频繁出手“买与卖”华侨城战略转型引关注

【时间: 2019-11-11 16:30:14】【字号:

华侨城集团(以下简称“华侨城”)作为一家老牌文化旅游中心企业,近年来备受资本市场和行业关注。最近,华侨城企业在公开市场上的“买卖”行为引发了各种猜测。

不难从公开渠道了解到,华侨城自2018年10月以来频繁出售资产。截至2019年7月,华侨城已转让多家子公司的股份和资产组合。与此同时,在过去的两三年里,华侨城集团在Xi安、杭州、济南、南昌、扬州、成都、太原等地的文化旅游项目上投入巨资。文化旅游项目总投资超过1万亿元,规划布局50多个城市。

仔细观察企业背后的发展逻辑可以发现,对于华侨城来说,这不仅仅是一场“左手买右手卖”的资本游戏,更是一场文化旅游与国家新型城镇化、全球旅游、农村振兴战略合作的棋局。

游客们在欢乐谷前熙熙攘攘

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迭代的创新

企业的发展需要不断的创新和发展,“思考变革”是大企业的基础。

华侨城的文化和旅游棋局分析需要从华侨城复赛的发展过程入手,回顾华侨城的发展历史,一个以主题公园和“旅游地产”商业模式起步的企业,创新迭代是该企业的主要基调。

华侨城始于深圳湾附近4.8平方公里海滩的开发。其商业产品不断更新,从主题公园到特色城镇再到全球旅游。顺应时代发展,华侨城经历了无数次发展变化,最终成为中国旅游业的标杆和风向标。

纵观华侨城的历史,我们可以在这里找到具体的案例和答案。这家有30多年历史的吕雯中央企业成立于1985年11月11日,当时深圳特区华侨城建设指挥部被宣布为华侨城的前身。1989年,华侨城建设的“锦绣中华”主题公园的开放引起了业界的轰动,从此开启了中国全新的旅游模式。“中国民俗文化村”建于1991年。1998年,另一个主题公园——欢乐谷(Happy Valley)出现在10月,欢乐谷从许多旅游项目中脱颖而出,以产业链的形式蔓延到全国。

2000年,深圳华侨城-波托菲诺镇首个“旅游地产”创业高端地产项目初步建成,成为华侨城发展史上的里程碑事件。在接下来的十年左右,“旅游地产”已经成为世界各地华侨城市的标准。其规划、建设和运营日趋成熟,逐渐成为市场和行业关注的焦点。许多企业纷纷推出旅游房地产项目,“旅游房地产”已经成为中国城市化的典型样本和发展案例。不难发现,以“旅游地产”为核心、具有文化特色的综合开发模式是华侨城前瞻性的模式创新,该模式诞生十多年后,也被华侨城复制到全国各地的文化旅游项目中,成为企业快速扩张的利剑。

“时代造就英雄”的法则适用于个人和企业。

2014年3月16日,新华社发布了《国家新型城镇化规划(2014-2020)》。该规划包括规划背景、指导思想和发展目标、有序推进农业转移人口城市化、优化城市化布局和形式、提高城市可持续发展能力、促进城乡发展一体化、改革和完善城市化发展体制和机制。

华侨城紧跟国家城市化战略背景,抓住机遇,顺应形势,再次站在时代变革的前沿。2015年2月10日,华侨城在当年的年度工作会议上首次提出了“文化旅游城市化”的新战略理念,并将“旅游互联网金融”作为华侨城做大做强、做好“华侨城旅游”的补偿模式。

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文化旅游的布局全面发展。

创新与变革,战略第一。“文化旅游城市化”战略模式建立后,华侨城开始了一种外界难以理解的战术布局。

不难从公开渠道了解到,华侨城自2018年10月以来一直频繁出售资产。截至2019年7月,华侨城已转让多家子公司的股份和资产组合。

华侨城为什么如此频繁地出售资产?业内人士将此解释为其适应“文化旅游城市化”战略的实施。华侨城表示,资产处置行动是为了加快项目实施,促进主营业务持续、健康、快速发展。股权转让是公司为加快营业额而采取的一项具体措施。华侨城还指出,公司不断创新房地产业务发展模式,与业内优秀企业建立战略合作联盟,通过合作开发、股权转让和在建项目转让实现项目快速周转。

基于此,华侨城透露,在出售资产时,战略规划的前提是集团和下属战区根据业务发展的需要,通过资产处置、股权转让、合作开发等手段加快现金流,从而提高整体资产周转效率。

与此同时,华侨城的文化和旅游象棋游戏正在全国各地传播。在过去的两年里,华侨城在许多地方相继投入巨资进行文化旅游项目。文化旅游项目总投资超过1万亿元,规划了50多个城市。业内人士指出,这种方式有利于华侨城进一步专注于主营业务,确保企业有更多的精力和资源来专注于文化旅游产品的开发和建设,不断提高文化旅游的核心竞争力,通过资源优化配置为消费者开发和建设更优质的文化旅游项目。

虽然外界质疑华侨城的举动,但华侨城的发展并没有退缩。在过去的两三年中,华侨城在这一新战略的推动下取得了显著的成绩。战略布局是从点到面的。“文化旅游城市化”创新发展模式进一步深化和实施。到2018年,华侨城将继续深化“文化旅游城市化”的创新发展模式,拓展全国战略布局,建设具有民族文化旅游特色的小城镇。与太原、济南、嘉兴、无锡、衡阳、襄阳、常熟、惠州等地签订了合作协议,新型城镇化战略布局已遍及全国。

支持发展投资就是金融支持。华侨城加快金融战略投资,构建金融平台体系。并积极利用CDB、PICC共投资2200亿元,与中国文化促进会等合作,支持建立12个规模在1000亿元以上的产业基金。54亿元参与华能资本结构改革;光大银行战略投资200亿元。

此外,华侨城在专注于主营业务发展的同时,并没有忘记自己的社会和政治责任。今年以来,华侨城在2018年文化旅游节的基础上,在其旗下组织了150多家文化旅游企业。从5月到10月,华侨城举办了为期183天的文化旅游节,涵盖近500项文化旅游主题活动。这个盛大的节日为人们的良好生活需求和文化营养提供了丰富而优质的旅游产品。

对此,华侨城总经理姚俊在2019年华侨城文化旅游节新闻发布会上表示,文化旅游节是华侨城积极响应国家文化与旅游发展一体化战略,促进旅游消费升级,满足人民更美好生活需求,为文化旅游业树立新典范的成功实践。深化供给方面的结构改革以应对市场需求也是一种积极的尝试和全面的突破。

毫无疑问,华侨城符合国家城市化战略,提出了“文化旅游城市化”和“旅游互联网金融”的创新发展模式,成为华侨城实现高质量发展的重要途径。

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坚持第一战略选择

华侨城不是典型的住宅企业,更确切的定位是文化旅游企业。企业以盈利为目标是可以理解的。在过去的20年里,房地产行业作为一个暴利行业,吸引了众多企业。华侨城在房地产行业也尝到了甜头,但它始终保持着“文化旅游”的初衷,也是中国唯一一家拥有“全国文化企业30强”、“中国旅游集团20强”、“全国文化产业示范基地”称号的企业。

前国家旅游局专家王兴斌曾经评论过“华侨城模式”的三大创新:第一,成功创建了一个由中国人自己建造的主题公园;其次,提供了主题公园带动房地产开发和房地产支持旅游的案例。第三,它提供了一个主题公园推动城市建设的案例。深圳华侨城也成为他们“城市建设实践”的起点、模式和重要利润来源。

华侨城公司是华侨城集团的子公司,于1997年上市。是国内房地产和文化旅游行业上市的第一批企业。21世纪初,华侨城一度跻身“中国房地产品牌价值十大”。

然而,2008年后,华侨城在房地产行业的排名明显落后。根据第三方房地产评估机构的数据,在2009年全国住宅企业排名中,它下降到第18位,在2010年进一步下降到第27位。截至2017年,在过去两年中,由第三方评选机构凯尔瑞(Kelerrui)公布的名单中,“华侨城股份”房地产销售“流量”为215.3亿元,在全国排名第84位。“股本总额”为181.4亿元,居全国第90位。

从当年的“十大”到今天的“70多”,华侨城在房地产领域的规模优势逐渐减弱。为什么华侨城的房地产业务“越来越小”?这被外界解释为房地产业华侨城的倒退和“文化旅游地产”模式带来的“路径依赖”。

事实上,这是一个伟大企业的选择和智慧。华侨城领导人曾经说过:华侨城的最终产业选择是什么?我们认为它将永远是“文化旅游”。房地产、金融和互联网是我们扩大旅游业和保持“亚洲第一和世界第四”的手段和物质基础。

因此,外界不能忽视华侨城最初的核心和目标一直是“旅游”。房地产只是扩大“旅游业”的手段和物质基础。近年来,随着中国房地产业的深度整合,华侨城开始更加关注其主要的旅游业。

华侨城未来将走向何方?华侨城集团给出了战略答案:一是继续推进“旅游地产”商业模式;二是创新“旅游互联网金融”补偿模式;三是深化“文化旅游城市化”发展模式。在房地产深度调整、投资和出口下滑的情况下,华侨城的文化旅游产业边界应扩大,与互联网和金融相结合,以弥补“旅游房地产”模式下市场空间和机遇不足的问题。同时,我们必须抓住国家大力推进新型城镇化的机遇,利用华侨城文化旅游业的传统优势深化这一市场。

新型城镇化是中国经济增长的重要引擎,也是扩大内需的最大潜力。目前,华侨城集团正积极开展新一轮“文化旅游城镇化”模式的布局,积极参与中国新型城镇化建设。这是对华侨城过去“旅游地产”模式内涵的进一步丰富。根据目前的政治和经济形势,我国的新型城市化并没有真正完全打破这个话题。华侨城努力以文化产业和旅游业引领新型城镇化在新的轨道上发展。

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